Imprenditori e manager riuniti a Valsamoggia per la prima edizione emiliano-romagnola del forum di Italia Economy, realizzato in collaborazione con Gi Group. Al centro, produttività, competenze, innovazione tecnologica e nuovi modelli organizzativi.
Valorizzare le persone, ripensare i processi e governare l’innovazione tecnologica: sono le sfide al centro della prima edizione di Il futuro è umano Emilia-Romagna, il forum promosso da Italia Economy in collaborazione con Gi Group, svoltosi l’11 novembre 2026 presso il Macron Campus di Valsamoggia, in provincia di Bologna.
L’iniziativa, ospitata da Macron e patrocinata dal Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria Emilia Area Centro, ha riunito imprenditori, manager e professionisti per confrontarsi sul futuro del lavoro attraverso tre panel, moderati da Milena Guerrini e Rita Passerini.
Paul Renda: ripensare l’organizzazione per governare l’AI
Ad aprire i lavori è stato Paul Renda, CEO di Miller Group, con un intervento dedicato al rapporto tra persone, processi e performance aziendali.
«La minaccia non è l’intelligenza artificiale, la minaccia è non scegliere di gestirla. Il ritardo delle imprese non è più tecnologico, perché oggi iniziare percorsi di automazione è accessibile a tutti. Il tema è culturale: non possiamo pensare di introdurre l’intelligenza artificiale in processi costruiti su modelli del passato e ottenere automaticamente i risultati che cerchiamo. Dobbiamo ripensare il modo in cui le nostre aziende sono organizzate».
Renda ha sottolineato la necessità di investire nella formazione del management, tutelare i percorsi d’ingresso dei giovani e misurare i risultati dell’innovazione in termini di produttività. La vera sfida non consiste soltanto nell’adottare nuove tecnologie, ma nel costruire organizzazioni capaci di utilizzarle efficacemente.
Cultura d’impresa, talenti e welfare come leve di crescita
Il primo panel, «Imprenditori e cultura d’impresa: talenti, welfare e organizzazione come leve di crescita», moderato da Milena Guerrini, ha approfondito le strategie per coinvolgere e valorizzare i collaboratori.
Carlo Pelloni, Chief Financial Officer di Macron, ha illustrato il modello organizzativo dell’azienda e il piano di stock option attraverso cui parte dei collaboratori partecipa ai risultati economici.
«Mettere le persone al centro è un intento nobile che spesso rimane lettera morta. Noi abbiamo cercato di dargli sostanza, non soltanto attraverso il riconoscimento economico, ma responsabilizzando i collaboratori e rendendoli partecipi delle decisioni e dei risultati aziendali».
Stefania Matteuzzi, CEO and Co-Founder di Mobilificio Matteuzzi, Consigliere Terziario Donna Confcommercio e Consigliere AIDDA Emilia-Romagna, ha richiamato l’importanza della formazione continua e della capacità di adattamento nelle imprese familiari.
«Il mondo del lavoro cambia continuamente, così come le aziende e gli strumenti. Non dobbiamo essere spaventati dai cambiamenti: è fondamentale investire nella formazione, aggiornare le competenze e introdurre nuove tecnologie senza rinunciare al valore delle persone».
Marco Moscatti, Presidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria Emilia Area Centro, ha posto l’accento sulla responsabilizzazione dei collaboratori, illustrando esperienze di partecipazione ai risultati aziendali.
«La mia ambizione è che ciascuno lavori come se l’impresa fosse anche sua. Per essere competitivi dobbiamo mettere le persone nella condizione di crescere, esprimersi e assumersi responsabilità, rendendole protagoniste del proprio lavoro e dello sviluppo aziendale».
Per Matteo Monticelli, Regional Business Director di Gi Group, attrarre e trattenere le persone richiede percorsi professionali chiari, ambienti inclusivi e una diversa lettura delle competenze.
«Oggi la competenza va letta anche come attitudine e motivazione a raggiungere un obiettivo, non soltanto come esperienza acquisita. Le aziende devono saper raccontare percorsi di crescita credibili e costruire ambienti capaci di attrarre e trattenere le persone».
Persone e tecnologia: il nuovo equilibrio tra capitale umano e AI
Il secondo panel, «Persone e tecnologia: il nuovo equilibrio tra capitale umano, AI e performance aziendale», moderato da Rita Passerini, Coordinatrice di Emilia-Romagna Economy, ha approfondito l’impatto della trasformazione digitale sui processi e sulle competenze.
Marco Verga, Direttore Sviluppo Persone e Organizzazione dell’Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna e Presidente AIDP Emilia-Romagna, ha evidenziato il ruolo della formazione continua e della governance tecnologica.
«L’intelligenza artificiale cambia i processi e richiede percorsi di reskilling e upskilling sempre più rapidi. La formazione deve diventare continua, perché i cambiamenti sono così veloci che un aggiornamento programmato periodicamente non è più sufficiente».
Marco Beltrami, Human Resources Director di Dallara, ha illustrato il valore della collaborazione tra imprese, scuole e università per sviluppare le professionalità del futuro.
«Le competenze si costruiscono investendo e creando opportunità. Le imprese devono aprirsi ai territori e contribuire ai percorsi formativi dei giovani. Anche le aziende più piccole, collaborando tra loro, possono costruire ecosistemi capaci di generare valore per tutta la filiera».
Luca Battistini, Head of Human Resource Group Italia di Piquadro, ha raccontato il percorso di integrazione dell’intelligenza artificiale nel gruppo, fondato sull’analisi dei processi e sul coinvolgimento dei collaboratori.
«Non possiamo introdurre l’intelligenza artificiale senza avere chiaro che cosa debba fare. Occorre analizzare i processi e coinvolgere le persone nella sperimentazione dei nuovi strumenti, con l’obiettivo di rendere il lavoro più efficace, efficiente e valorizzare le competenze interne».
Matteo Aliotta, Sales Manager – HR Solutions di ALTEN Italia, ha sottolineato che l’adozione di nuovi strumenti digitali deve accompagnarsi a una revisione dell’organizzazione.
«La tecnologia non va vista come un punto di arrivo, ma come un moltiplicatore. Possiamo utilizzare ogni giorno strumenti di intelligenza artificiale e diventare individualmente più produttivi, ma questo non significa necessariamente avere un’azienda più produttiva. La produttività è un risultato dell’organizzazione, non soltanto del singolo individuo. Se introduciamo nuove tecnologie all’interno di processi confusi, disorganizzati e non integrati, rischiamo semplicemente di moltiplicare il caos organizzativo».
Aliotta ha inoltre richiamato i risultati di una ricerca europea sul problema della disconnessione tra sistemi aziendali, evidenziando le inefficienze generate da processi frammentati e le opportunità offerte da piattaforme digitali integrate per la gestione delle risorse umane.
Francesco Napoli, Socio fondatore, Legale Rappresentante e Direttore Artistico di Alfea Design, ha affrontato il rapporto tra progettazione degli spazi, benessere e nuove modalità di lavoro.
«Quando le aziende ci chiedono quanti giorni sia opportuno far tornare le persone in ufficio, credo che partano dalla domanda sbagliata. Quella giusta è perché le persone dovrebbero volerci tornare e restare. Se lo smart working ci ha dimostrato che possiamo lavorare ovunque e l’intelligenza artificiale può liberarci da alcune attività ripetitive, dobbiamo creare spazi che diano più valore alle relazioni, alla creatività e alla collaborazione. Il punto non è imporre la presenza, ma progettare una presenza che abbia senso».
Napoli ha illustrato un progetto di riqualificazione degli ambienti di lavoro sviluppato a partire dall’ascolto dei collaboratori, sottolineando come gli spazi possano diventare strumenti organizzativi capaci di favorire benessere, produttività e attrazione dei talenti.
A concludere il panel, Gabriele Solarini Paviotti, Account Relationship Leader di auxiell, ha illustrato l’approccio della società al miglioramento delle performance attraverso l’integrazione tra processi, persone e tecnologie.
«Aiutiamo le aziende e le organizzazioni a migliorare le proprie performance lavorando su processi, persone e tecnologie. Ci poniamo come partner nell’execution, perché le strategie devono arrivare al mercato e tradursi in risultati concreti. Le imprese si rivolgono a noi quando hanno sfide di business da affrontare, ostacoli che non riescono a superare da sole oppure quando hanno bisogno di raggiungere più velocemente gli obiettivi. Il nostro lavoro è indirizzato a migliorare queste performance».
Solarini Paviotti ha approfondito le attività di consulenza sui processi produttivi, commerciali e organizzativi, evidenziando anche i risultati ottenuti attraverso metodologie capaci di ridurre i tempi di apprendimento e accelerare lo sviluppo delle competenze.
Valorizzare il capitale umano: pratiche ed esperienze a confronto
Il terzo panel, «Valorizzare il capitale umano: pratiche ed esperienze a confronto», moderato da Rita Passerini, ha presentato esperienze aziendali legate alla formazione, all’etica, al benessere e all’innovazione.
Maria Cristina Iacazio, CEO di Toyota Material Handling Italia, ha illustrato la filosofia del miglioramento continuo e il ruolo dell’apprendimento nello sviluppo professionale.
«Quando parliamo di apprendimento, dobbiamo adottare un approccio diverso rispetto al passato. Il modello nel quale si impara in una fase della vita e poi si utilizzano quelle conoscenze per tutta la carriera non è più sufficiente. Dobbiamo continuare a imparare, non soltanto perché esiste l’intelligenza artificiale, ma perché il miglioramento continuo deve diventare parte del nostro modo di lavorare. In Toyota cerchiamo di trasformare questo principio in percorsi concreti, che aiutino le persone a sviluppare consapevolezza e nuove capacità».
Iacazio ha presentato alcuni percorsi di sviluppo professionale promossi da Toyota, tra cui il programma Thrive, dedicato alla self-leadership, e le iniziative collegate al Toyota Production System. Un approccio che punta a trasformare l’apprendimento in un processo continuo, strettamente connesso alle attività quotidiane e ai risultati aziendali.
Natasha Linhart, CEO di Atlante, ha evidenziato il valore dell’etica e della coerenza dei principi aziendali nella costruzione di relazioni durature.
«L’etica è qualcosa che conviene alle imprese. Collaborazione, integrità e inclusività non devono essere soltanto valori dichiarati, ma vissuti concretamente. Sono questi principi che fanno sentire le persone parte di un progetto e contribuiscono a costruire relazioni solide».
Riccardo Paterni, CEO – Business Developer di MindUp – Enhancement Psychology®, ha approfondito il contributo del mental training integrato allo sviluppo delle performance individuali e organizzative.
«Per migliorare le performance dobbiamo partire dai fondamentali della persona. Significa comprendere come esprimere meglio il proprio potenziale, ridurre stress e ansia e aumentare la consapevolezza, rendendo più efficaci anche i percorsi di formazione e sviluppo delle competenze».
Cristina Bargiacchi, Head of Marketing di Apparound, ha concluso il confronto illustrando come gli strumenti digitali possano semplificare i processi commerciali e valorizzare il tempo delle persone.
«La tecnologia può essere di grande aiuto rendendo immediato l’accesso alle informazioni nel momento in cui servono. Questo restituisce tempo di qualità alle persone, facilita l’inserimento dei nuovi collaboratori e consente di concentrarsi maggiormente sulla relazione con il cliente».
Il futuro delle imprese passa dalle persone
Dalla partecipazione dei collaboratori ai risultati aziendali alla formazione continua, dall’intelligenza artificiale alla progettazione degli ambienti di lavoro, gli interventi hanno evidenziato una sfida condivisa: accompagnare la trasformazione delle organizzazioni valorizzando le competenze e il contributo delle persone.
La tecnologia può rappresentare un importante fattore di crescita, ma la sua efficacia dipende dalla capacità delle imprese di integrarla in processi strutturati, investire nello sviluppo professionale e costruire una cultura organizzativa orientata al cambiamento.
A conclusione dei lavori, un momento di networking B2B ha favorito ulteriori occasioni di incontro tra i partecipanti.
La prima edizione emiliano-romagnola rappresenta una tappa pienamente integrata nel percorso nazionale di Il futuro è umano, condividendone la visione e gli obiettivi: promuovere il dialogo tra imprese, valorizzare il capitale umano e contribuire alla diffusione di modelli organizzativi innovativi, capaci di mettere le persone al centro delle strategie di crescita e competitività.
